紅酒代理商如何做好區(qū)域市場是當(dāng)務(wù)之急， 法國紅酒在國內(nèi)市場經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展，逐漸進(jìn)入一個上升期，現(xiàn)在的法國紅酒市場就像是早上八九點鐘的太陽，將會逐漸閃耀巨大光芒，大有可為。無論是投資商還是紅酒代理商，都紛紛牟足勁準(zhǔn)備大干一番。那么作為區(qū)域經(jīng)銷的紅酒代理商如何強(qiáng)化區(qū)域品牌，做好區(qū)域市場，攫取更大的市場份額呢?

　　1、迎合消費者需求

　　懂得迎合消費者需求是紅酒代理商必須要做好的市場工作，因為消費者對每一樣新事物都會經(jīng)歷一個從認(rèn)識期、發(fā)展期到巔峰期進(jìn)而進(jìn)入疲倦期的過程，所以紅酒代理商就要迎合消費者的需求，不斷推陳出新。在法國紅酒市場蒸蒸日上的今天，擁有創(chuàng)新化和差異化的產(chǎn)品才能更好的迎合消費者的審美疲勞，可以幫助經(jīng)銷商增加產(chǎn)品銷量、提高銷售粘性，增強(qiáng)銷售的忠誠度。

　　2、服務(wù)決定銷量

　　服務(wù)細(xì)節(jié)的優(yōu)化是做好一個紅酒代理商的基本條件， 因為服務(wù)的好壞是決定銷量的重要因素。一定要注重便捷性和親民性，店內(nèi)陳列干凈整潔，店員服務(wù)親切熱情。對于店員的管理和雇傭，也有企業(yè)做過調(diào)研，建議雇傭年齡在30歲到45歲的女性，這些女性性格外向，有一定親和力，并且具備良好的服務(wù)意識和服務(wù)經(jīng)驗。因為酒類作為非必需品，其銷售本質(zhì)也是服務(wù)和專業(yè)的體現(xiàn)。

　　3、拒絕價格戰(zhàn)

　　紅酒代理商要懂得拒絕價格戰(zhàn)，雖然說一個市場的發(fā)展競爭避免不了價格戰(zhàn)，商家遇到障礙時只要降價、打折、促銷，立即就動銷，見效快，結(jié)果明顯。但是價格手段卻像吸毒一樣，長期下去只能越做越死，最后舉步維艱，就會出現(xiàn)降價則賠錢，不降則賣不動的局面。紅酒代理商要懂得強(qiáng)化產(chǎn)品的價值，強(qiáng)化價值來達(dá)成銷量，而非一味降價。

　　4、重視市場模式

　　紅酒代理商要想打破原有市場的條框，盤踞當(dāng)?shù)厥袌?，就需要從消費者、細(xì)節(jié)、營銷來強(qiáng)化執(zhí)行。銷售沒有捷徑可走，但營銷有捷徑，不斷的學(xué)習(xí)和借鑒好的產(chǎn)品策略和市場營銷模式就會帶來大發(fā)展。藍(lán)菲酒業(yè)歷年來到重視終端市場營銷模式的輸出，擁有著多年市場經(jīng)驗，不斷開拓創(chuàng)新營銷新模式，是紅酒代理商發(fā)展市場的首選。